Projekte können aus einzelnen oder mehreren Kostenfeldern bestehen und sich auf einen oder mehrere Standorte beziehen. Differenziert werden kann ferner nach einzelnen Bestandteilen eines Gesamtprojektes, beispielsweise können Analyse und Grobkonzept oder Feinkonzept und Realisierung unabhängig beauftragt werden. Denkbar ist auch eine unternehmensübergreifende Strategie (Stichwort Einkaufsgemeinschaft). Diese Details werden in der Vorbereitungsphase gemeinsam diskutiert und festgelegt.

 

Typischerweise wird ein Jahresvolumen je Kostenkategorie herangezogen. Gegenstand der Ex-Post Betrachtung sind Kosten, Konditionen, Mengen, Qualitäten, SLAs (Service Level Agreements).

 

Durch eine Projektvergabe an Budgetconsult entlasten sich Unternehmen. Folglich ist logisch, dass der Hauptteil der Arbeit beim Berater liegt. Der Auftraggeber liefert Informationen, prüft Vorschläge und Ergebnisse bzw. entscheidet über die Umsetzung der Maßnahmen.

 

Wir legen im Interesse aller Projektbeteiligten großen Wert auf eine transparente, durchgängige Projektdokumentation und die Protokollierung der Meilensteine.

 

Klassischer Projektablauf

Projektablauf